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怎么才能做好招聘面试工作?

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课程介绍

怎么才能做好招聘面试工作?

1. 人才标准与选材流程

? 你到底需要什么样的人才

? 人力资本的QCP模型

? 人才标准的三个方面

? 怎样的系统才能招到需要的人才


2. 建立明确的选拔标准

? 为什么岗位说明书(JD)远远不够

? 如何建立更精准的选拔标准

? 和用人部门达成共识为什么很重要

? 您能分清工作任务与岗位职责吗

? 职责、能力、与行为描述一个都不能少

怎么才能做好招聘面试工作?

3. 简历筛选是成功的基础

? 筛选简历首先看什么

? 深入筛选注意的问题

? 综合评价简历的思路

? 谁去谁留大有讲究


4. 高效的面试过程全程指导

? 安排面试程序

? 制定详细的面试问卷

? 怎样制作行为描述的问卷

? 什么是行为描述式(Star))面试法

? 原理:让历史告诉未来

? 分辨无效的回答:让山间竹笋无所遁形

? 明确问题的类型:让你的每一个提问都切中要害

? 探索未知的世界:玩好这个“猫捉老鼠”的游戏

? 追问的技巧:打破砂锅问到底

? 克服主管的障碍:测试一下你的同理心

? 游刃有余:如何面试高级管理人员

怎么才能做好招聘面试工作?

5. 预测工作态度与效率是重要一环

? 工作动力的主要来源

? 工作动机配合的三个方面

? 工作特色及匹配度分析


6.情景面试法简介

? 什么是情境面试法

? 情境面试法与行为面试法的不同

? 情景面试法的适用性

? 高仿真情景面试法介绍


7. 结合各种甄选的手段做出录用决定

? 综合评价的要素及具体方法

? 协同评分评价表的使用

? 如何做出优的决策


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